IBM業務領導力模型講義(PPT 42頁)

戰略與執行
具體內容
對企業戰略製定與執行的有目共睹與不可估量的業務價值
IBM業務領先模型
IBM業務領先模型 - 領導力是根本
IBM業務領先模型 - 價值觀是基礎
業績差距與機會差距
業績差距和機會差距的例子
差距定義
IBM業務領先模型-戰略
市場洞察
市場洞察：對客戶，你，和競爭對手的影響
戰略意圖
創新焦點
三個成長的地平線
業務設計
業務設計:客戶選擇
業務設計:價值主張
業務設計: 價值獲得
業務設計: 活動範圍
業務設計: 價值持續增值
業務設計: 業務風險管理
戰略製定的落腳點是業務設計
業務設計是邁向執行的關鍵
IBM業務領先模型——執行
執行－關鍵任務
執行－正式組織
執行－人才
執行－文化與組織氛圍
IBM業務領先模型——領導力的角色
並行，靈活的組織
文化與組織氛圍
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