領導力及領導力在團隊中的重要作用概述(PPT 107頁)

課程內容
角色誤區
經理人角色-- 規劃者
經理人角色--運營者”抓落實“
經理人角色--溝通者
經理人角色--團隊領袖
經理人角色--教練員
經理人角色—團隊骨幹
EMOTIONAL INTELLIGENCE (EQ)
CAPABILITIES and TRAITS OF EQ
領導力的影響
領導風格
決勝領導力
團隊認知Building A Team
什麼是團隊？
團隊益處（組織）
團隊益處（個人）
高效團隊的標誌
共力作用（1+1>2）
高效團隊的前提
團隊的發展階段
授權大趨勢
授權範圍
授權是什麼
授權的益處
反對授權，理由種種
授權原則
培植授權的土壤
影響授權的權變因素
授權流程圖
授權的不同層次
學會放風箏
提高教練技巧
什麼是教練？
建立高績效的團隊Building High Performing Team
PERFORM（績效）團隊
績效管理的流程
員工目標與企業戰略的結合
管理者為什麼需要績效管理？
目標設定的過程
績效溝通
考核麵談的步驟
常見考核錯誤分析
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