某地產集團的領導力研究課程(PPT 50頁)

一、商業地產領導人才的四點要求
(1).高層經理人的選拔和使用
經理人要執行的兩項任務
商業地產開發總經理的選拔和鑒別
失敗案例 國美商都經理人禹晉永的悲劇
沈陽太原街某某項目經理人的失敗教訓
商業管理公司領導人的選拔
失敗案例 上海金鷹購物中心
經理人要有風險評估意識
（２）保持管理團隊對不斷創新的熱情
2.根據商業 和房地產行業特點確定激勵機製和約束機製
建立良性的激勵機製和約束機製
華為的員工持股激勵機製
有效的激勵約束機製應包括以下幾個方麵
激勵機製
約束機製
3.董事長在商業地產中駕馭能力的體現
董事長的戰略把握能力-----零售和地產組合戰略成功的標誌性人物----銀泰集團的沈國軍董事長
善於用人 舍得花費巨資請香港老師培養零售團隊
銀泰中心的北京亮相，創造了後人在長安街上永遠無法企及的浙江人高度。
房地產和百貨行業取得成功的深圳潮州商幫代表性企業家—黃茂如先生
團隊的重要性
4.董事長的工作方法和學習方法
中國商業地產研究也需要普林斯頓大學的高等研究院式的寬鬆環境
學習的最高境界
如何培養商業地產的通才與專才
學習改變命運
董事長要敬天愛人
5.董事長如何領導企業文化建設
龍湖吳亞軍的企業文化建設和商業地產的發展
龍湖的企業文化
吳亞軍在住宅和商業地產兩個領域都取得成功，超越了王石的住宅領域成功
吉利汽車集團收購瑞典沃爾沃的企業文化策略
李書福的戰略管理----占據更寬廣的市場空間
6.董事長性格特點與企業發展的成敗關係
王健林的優點和缺點及其對下屬公司業績影響評析
寧高寧的戰略轉型 從華潤到中糧
中糧西單大悅城的成功和其他項目的收益沒有達到預期目標
香港恒隆集團董事長陳啟宗的領導力特點
陳啟宗董事長對中國數學事業的支持
陳啟宗的科學遠見
濟南恒隆廣場的成功經驗和開發過程中的教訓
..............................