卓越領導力與組織學習力講義(PPT 99頁)

卓越領導力與組織學習力
企業麵臨的壓力：3C
研究表明：
小組討論：
領導者: 你欠缺什麽?
一、卓越領導力修煉
領導力—— 獲得追隨者的能力!
吸引追隨者的四個步驟
領導的本質——創造未來
2.領導者與管理者的區別
領導與管理的區別
經理人的工作—時間管理
3、領導者的績效三要素
情境領導兩種不同的領導行為：
四種不同的領導風格
Ⅳ.
領導風格/追隨者狀態情境對照表
3、高層領導者的五項核心能力
1）戰略型領導力（用腦來領導）
願景領導力
管理大師富山芳雄指出：
傳統管理的誤區
案例討論
這些都是什麼需求?
2）麥克利蘭的權力、歸屬和成就需要理論
3）ＥＲＧ理論
激勵金字塔模型
服務式領導力
領導者需承擔的責任
5）教練型領導力領導者在組織中的新角色:
領導者的層次
領導方式的轉變
通過教練改變員工的行為
4. 教練四步驟流程
組織的新哲學
小組討論
二、如何領導你的組織快速學習
1、今天，我們應當如何學習？
學習型組織如何學習？
彼得·聖吉：
2、如何打造團隊核心學習力
1）滋育熱望
共同願景—— 個人與組織的願景共存
組織成功三要素（3S）：
案例、
2）學會高效交流
戴明博士:
團隊學習修煉技巧
團隊學習的修煉技巧
個人學習vs 組織學習
開放的意義
持續創新的學習循環
組織學習的方法與工具
一項調查表明：
大牆會議(智慧牆）
“大牆會議”操作步驟：
大牆會議主題：
3）學會係統思考
組織如何才能健康?
這種現象你熟悉嗎?
局限思維的危害
係統思考—— “重圓破鏡”的藝術
組織的“冰山理論”
理解世界的層次
你是在哪個層麵上解決問題？
扁鵲的醫術
抓住關鍵事項
係統思考重要法則 ——結構影響行為
三、組織學習係統的構建要素
1、CEO的熱情與決心
2、注重組織學習的文化
GE公司案例、
組織學習必須打破各種界限
跨組織學習的好處
如何設計跨組織學習結構
3、方便學習的基礎設施
電子數據服務公司的內部網絡
4、支持學習的運營流程
微軟公司的學習“三理念”
5、戰略變革的學習項目
江淮汽車的LT活動蜜蜂LT小組活動案例
6、鼓勵學習、創新的激勵機製
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