領導力與團隊建設實務課件(PPT 211頁)

團隊建設的基本原理和實務
21世紀企業的外部生存環境
企業麵臨的管理問題有哪些？
案例１：
案例２：
案例3：
案例4：
企業麵臨的生存困境是什麼？
有沒有解決方案？
學習型組織的特點：
如果打造學習型團隊？
如何打造團隊？
管理的核心任務是什麼？
高效核心骨幹有什麼特點？
業餘與專業有什麼區別？
管理者10大危險表現
團隊建設的基本原理與實務
回答的問題包括但不限於：
課堂準備工作
今日學習內容提綱
7個問題：
案例：
唐僧
孫悟空
豬八戒
沙和尚
一、什麼是團隊？
人多力量就大嗎？
德國科學家瑞格爾曼的實驗
每一個隊伍都是團隊嗎？
團隊的概念
團隊≠群體
打造團隊容易嗎？
韋爾奇提到的典型團隊
跟韋爾奇學做CEO
團隊的7要素
解決複雜問題的兩種方式
專家
團隊
團隊的靈魂——人性
團隊：尊重個體的差異
二、個性差異分析
1、Keirsey本性分析工具
本性的4個維度
I vs E: 社交取向
S vs N: 觀察與內省
T vs F: 嚴肅與友善
J vs P: 裁定與探究
如何區分4個維度
Keirsey 4大本性分類
分組討論
4大本性的特征
本性與角色
案例分析
4維度分析
個性類型分類
2、21世紀7大職業素養
三、專業技能的差異
專業技能與責任心
組織設計
四、個人動機的差異
專業技能與目標認同度
組織文化
組織文化的功能
企業文化建設實用方法
企業文化建設實用方法(續)
五、個體差異的價值
多樣性對團隊的價值
彼得?德魯克：
差異勝過專家
多樣性怎樣創造價值？
互補的價值
組織如何克服人的缺點？
組織克服個人缺點的唯一途徑
“以十當一” 與“以一當十”
劉邦為什麼能夠勝項羽？
團隊的價值
六、團隊內部的角色
Belbin的團隊角色分類
1、實幹家CW
2、協調者CO
3、推進者SH
4、智多星PL
5、情報員RI
6、監督者ME
7、凝聚者TW
8、完美者FI
作業
不同角色的典型特征
不同角色的積極特性
不同角色的弱點
《西遊記》人物角色分析
團隊角色結構分布
不同公司的案例
多樣性的角色價值
小組討論
七、打造團隊的方法
團隊的功能
發現個體的特別之處
1+1
團隊如何打造？
柳傳誌的團隊建設思想
結構決定功能
（一）高效團隊的7大條件
1、團隊成員的共同理念
價值前提
核心理念——共同價值前提
IBM前任CEO 小托馬斯 沃森 ：
小托馬斯 沃森 ：
著名企業管理研究者彼德斯：
企業使命和目標 的意義
案例
2、團隊成員的互補結構
個性互補
不同個性取長補短
團隊，需要強調統一性嗎？
韋爾奇回憶說:
團隊，區別對待
尊重個性
3、團隊共同的訓練學習
案例：諾基亞
MIT的研究
敬業精神
激勵
非薪酬激勵員工的竅門
正確的學習心態
李開複：
學習能力是生產力
傑克·韋爾奇認為：
4、團隊內部的協作機製
學習才能夠有效協作
協作不到位是誰的責任？
案例：英國的山雀與知更鳥
英國的山雀與知更鳥
5、團隊內部的溝通機製
有效溝通的關鍵是什麼？
有效溝通的原則
有效溝通簡單嗎？
為什麼執行力出問題？
溝通漏鬥
管理=溝通
如何與部下有效溝通？
如何與上級有效溝通？
6、團隊績效的衡量體係
考核的思路
考核的重點是什麼？
如何設定考核指標？
7、團隊擁有優秀的領袖
規則意識
領袖的素質
領導力的四個境界：
偉大的團隊領袖喬布斯
改變了世界的偉人
美國總統奧巴馬:
團隊“靈魂人物”的特征
管理的四重境界
領導高效團隊需要的能力
（二）團隊建設7原則
團隊建設7原則
（三）如何打造中堅骨幹團隊？
1、忠誠度
最基本的忠誠度來源是什麼？
企業與員工的養育關係
育是什麼？
學習型組織的職責
2、專業化
案例1
案例2
案例2（續）
管理崗位需要的知識有哪些呢？
Dell案例分析
總經理如何解決管理層衝突？
解決管理問題依據什麼？
DELL 的判分標準
士氣：團隊財富
HR的錯誤
廠長的錯誤
高層管理者的3條死線
總經理的分析
總經理代表私人談話要點：
職業化的管理依據什麼？
管理，是天賦還是學問？
個體戶與公司的區別是什麼？
問題：
蘇東坡與佛印的故事
“八風吹不動，一屁過江來。”
結束語
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