領導力開發培訓課程(PPT 44頁)

第一節 社會認知與識人
一、知覺
二、社會知覺
三、歸因理論
四、偏見及其消除
五、人性觀與領導
六、知覺研究與領導
第二節 選人用人與授權
一、領導用人中的弊端
二、選人用人的標準與原則要義
三、選人用人的方式方法
四、授權
五、案例：聯想的領導人才
六、駕馭藝術
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