某公司春夏訂貨會述職報告(PPT 89頁)

（一）.目前江西市場狀況
市場競品競爭力
江西市場分析
競品照片（安奈爾）
市場狀況
預算網點數量及年銷售額（金額單位：萬元）
江西市場的SWOT分析
江西分公司組織架構
分公司規範化管理
一、商品部工作職責及流程
二、商品部架構及崗位職責
三：商品部日常工作規範及流程
補貨流程
單店補貨的標準及依據
店鋪收貨
店鋪調撥
門店退貨
四、新設店商品采購策劃及實例講解
新設店商品采購策劃
實例說明
庫存數據圖表
童服貨品對比圖
五、倉庫規劃及物流管理
江西庫房規劃圖
庫房容量預算及規劃
物流管理
客戶、分公司補貨流程(填加總部)
貨品配送流程指引（流程中的職務可根據當地的實際情況作調整）
貨品季節轉換（統一）退貨流程指引（流程中的職務可根據當地的實際情況作調整）
六、訂貨會工作準備及訂貨指標分解
訂貨指標分解
七、商品分析培訓
例表：銷售前十分析表
零售管理部組織架構及職責
明確部門各崗位職責
（三）明確部門各崗位職責
本部門的流程明確化
（五）部門之間的配合、流程的明確化
部門之間的配合、流程的明確化
規範終端店鋪管理
（六）規範終端店鋪管理
分公司問題及建議總公司事項
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