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戰略與戰略思維講義(PPT 118頁)

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企管MBA
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相關資料:
戰略思維
戰略與戰略思維講義(PPT 118頁)內容簡介
一、戰略管理理論發展與實踐
二、戰略誤區
三、戰略、管理和思維
四、戰略理念
五、戰略時代的遊戲規則
六、戰略體係
七、戰略管理的五項任務
戰略管理
使用說明
第一單元:戰略與戰略思維
戰略與戰略思維提綱
戰略管理體係
戰略管理發展實踐的主要階段(1)
戰略管理發展實踐的主要階段(2)
戰略管理理論發展的階段
戰略製定兩大學派比較
企業經營戰略模式
中國企業戰略發展
中國企業經營戰略思考(成功型)
中國企業經營戰略思考(維持型)
公司壽命研究——荷蘭殼牌公司研究結果
企業生命——美國中小企業
企業生命——美國大型企業
戰略的健康性
成功是失敗之母——研究失敗
沈陽飛龍——薑偉的20個失誤
北京紅高粱快餐公司十大反思
海爾經營上的困境
可能的解釋
企業核心競爭力
戰略誤區——“十偽論”
戰略陷阱1:流浪傾向
戰略陷阱2:東施效顰
戰略陷阱3:航母情結
戰略陷阱4:舊瓶裝新酒
戰略陷阱5:趕鴨子上架
戰略陷阱6:對競爭環境的錯誤判斷
戰略陷阱7:有失偏頗的假設前提
戰略陷阱8:盲目擴張自損價值
戰略陷阱9:失控
戰略和戰略管理
戰略管理與經營管理
認識戰略管理——價值鏈觀
企業家眼中的戰略
戰略類型(I)競爭性戰略
戰略類型(II)內部戰略和外部戰略
戰略類型(III)——其他模型
戰略的個例:策劃
企業發展階段——追求戰略
認識戰略管理——三大主流學派
認識戰略管理——結構與流程觀
認識戰略管理——組織層次觀
轉型經濟下的國有企業━三隻眼理論
戰略思維的方式和困難
戰略思維的決定模式
戰略思維元素
戰略思維方法與步驟
步驟一:形勢判斷
步驟二:原因分析
步驟三:製定決策
步驟四:計劃分析
步驟五:思維創新
頭腦風暴法的原則
戰略理念1:戰略應區別於計劃
戰略理念2:你不能從一開始就看到結局
戰略理念3:盯著一隻羊追
戰略理念4:通過敵人來了解自己
戰略理念5:戰略製定必須推陳出新
戰略理念6:沒有一勞永逸的戰略
遊戲的起點
改變遊戲規則
戰略思考的成果——公司輪廓
戰略思考的成果——過濾器
框架的作用
戰略思考的成果——驅動力
戰略思考的成果——公司願景
願景表述
專注於最優領域
超越競爭者
攻擊競爭者的弱點——流行觀念
戰略管理體係核心命題
戰略是——決策模式
戰略是——模式或計劃
戰略是——共同經營主線
戰略是——相互作用模式
整合的5P觀念
戰略的五種定義
戰略目標
企業戰略的構成要素
企業戰略的四個組成部分
戰略發展模式
戰略管理的五項任務
Mission_1戰略展望與業務使命
Mission_2 建立目標體係
Mission_3 製定戰略
戰略類型
Mission_3 製定戰略影響
Mission_4 執行和實施
Mission_5 監測&修正
案例討論
瀛海威——大霧中領跑
瀛海威的股權結構 &發展計劃
問題出現——!!
股權變化——分歧發生
情景重現
情景重現
案例總結
討論問題
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