企業薪酬管理課件(PPT 103頁)

員工的視角
企業的視角
第八講 員工薪酬管理
本章重點
員工薪酬
什麼是整體薪酬
薪酬的構成
薪酬的功能
薪酬管理
薪酬管理的理論基礎
高效薪酬製度的特點
薪酬製度設計的目的
薪酬製度設計的基本導向
薪酬激勵的根源：比較心理學
利益心理
薪酬策略1：薪酬構成要素
薪酬策略2：薪酬定位
薪酬策略3：薪酬一致
薪酬策略4：薪酬公平
薪酬策略5：薪酬支付
薪酬策略6：業績指標
薪酬策略7：薪酬浮動
薪酬策略8：薪酬時間範圍
薪酬策略9：薪酬政策
薪酬策略9：薪酬政策（示例）
薪酬策略10：薪酬溝通
薪酬溝通中存在的誤區
薪酬溝通的流程
薪酬結構成分1：薪酬範圍
薪酬結構成分2：薪酬政策線
薪酬結構成分3：級別寬幅
薪酬結構成分4：中值遞增率
薪酬結構成分5：級別重合度
薪酬結構成分6：薪酬比率
製定薪酬結構的六步驟
定薪原則
新入職員工定薪
新員工定薪：應屆畢業生
新員工定薪：特殊人才
紅圈與綠圈薪酬
調薪矩陣
加薪練習
調薪時考慮的因素
明確調薪的依據
調薪中的誤區
崗位評價
崗位評價的操作方法
排序法
分類法
分類法步驟
崗位分級標準
因素比較法
要素計點法
要素計點法的實施步驟
海氏法：“三分一統”
智能水平指導量表
應用舉例：小車司機班班長
應用舉例：產品研發工程師
應用舉例：營銷副總
解決問題能力指導量表
承擔的職務責任指導量表
崗位評價因素權重分配表
翰威特的六因素評估係統
美世的國際職位評估（IPE）係統
職位評價結果
以崗定價，以人定薪，連接市場
關鍵崗位的薪酬管理
高層管理人員的薪酬設計
中層管理人員的薪酬設計
基層管理人員的薪酬設計
銷售人員的薪酬設計
設計中應注意的問題
研發人員的薪酬設計
研發人員的薪酬設計（續）
不同員工群體的薪酬平衡
學習成果總結

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