壽險新營銷渠道的變革和發展方向研究論文(PDF 59頁)

(一)以銀行為主體的金融控股公司。我國銀行業無論從曆史、還是從資產和規
(一)在融資業務方麵相互合作。保險公司持有大量暫時閑置從而可用於投資的
(一)外部製約因素。在中國現行的金融體製中，銀行、保險、證券分業經營並
(一)壽險公司對代理人的約束可能不會因代理勞動關係的建立而加強
(一)壽險業務處理過程具有很大的靈活性、複雜性，涉及的環節多，壽險電子
(一)壽險公司建立代理勞動關係的轉軌機製
(一)簡單代理型:即在銀行裏銷售保險產品。
(一)過渡的原因
(一)銀行代理有利於降低保險銷售成本
(一)法規環境比較分析
(一)銀行開展銀行保險業務的邊際成本極低，銀行利用其廣泛的分支機構網絡、
(三)其他金融控股公司的組建。從現有股份製商業銀行和保險公司的股東結構
(三)創新服務型:這一類型合作雙方以產品創新為主題，以高質量的服務為目
(三)勞動關係建立後可能會造成壽險公司內部管理體製的較大調整
(三)壽險公司對營銷人員的約束要落實到風險管理上
(三)有利於擴大保險市場規模
(三)銀行可以從保險公司獲得住房按揭，抵押貸款等業務中抵押物的保險服務
(三)，在金融、保險產品設計方麵進行合作。一方麵，保險公司可以設計與銀
(三)稅收環境比較分析
(二)爭取相應政策支持
(二)互惠互利型:這一類型合作雙方以促進雙方業務發展、給客戶一定的實惠
(二)內部製約因素。中國銀保合作的發展同樣存在許多內部製約因素:銀行和
(二)在市場銷售方麵進行合作。隨著金融創新的不斷深化，人們更加容易通過
(二)壽險公司管理費用過大
(二)有利於拓寬保險銷售渠道
(二)電子商務係統的建成對傳統業務拓展及業務處理帶來一定威脅。一方麵，
(二)過渡的可行性研究
(二)通過開展合作，實現金融一體化服務，可盡力滿足客戶對不同金融產品的
(二)金融環境比較分析
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