企業薪酬體係設計案例(PPT 37頁)

科學、合理的薪酬管理體係要考慮三大公平：內部公平、外部公平和自我公平
通過三個層麵的作用來確定企業的付薪原則，並進行薪酬體係的設計
全麵薪酬概念：在進行薪酬設計時應當整體考慮公司的薪酬包，做到既能對員工進行激勵，又能有效控製人工成本
常見的薪酬模式（付酬要素）
中國企業的現實選擇——崗位績效工資製
崗位工資
補貼
特殊獎罰
對於公司的高管層崗位，薪酬構成如下
對於公司的非銷售類崗位，薪酬構成如下
對於公司的銷售類崗位，薪酬構成如下
崗位工資和績效工資的總和是崗位價值的體現，要根據崗位價值評估結果確定每一個崗位的薪酬等級和水平
崗位任職者薪酬初入檔的評價體係
根據不同類別崗位的業務特征設置崗位工資和績效工資的比例，體現崗位風險與收益的差異
非銷售類崗位的績效工資計算
績效考核結果：團隊績效的處理手法二（選定）
銷售類崗位的績效工資計算
績效考核結果：團隊績效的處理手法二
績效工資的發放
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