某公司運營體係改善項目建議書(PPT 50頁)

組織功能規劃包括如下內容
我們將從xx公司發展戰略、業務模式、業務流程的角度對目前組織功能進行全麵診斷
並製定針對性的解決措施
設計組織架構
組織設計除架構設計外，還要考慮以下等要素，xx將協助xx公司來係統地考慮這些問題
xx主張建立以流程為中心的運營體係，規避企業常有的管理流程繁雜模糊、效率低下等問題
優化企業的核心業務流程包括如下內容
我們首先將確定並深入分析xx公司核心業務流程
並找出影響流程績效的關鍵因素
製定針對性的解決措施
明確各流程節點的關鍵活動及輸入、輸出標準
製定過程清晰、職責明確的流程圖
最後形成完整的流程手冊
完善考核激勵機製、逐步優化18新利真人网 結構，引進人才，建立完善的xx公司18新利真人网 管理體係
績效管理、員工培養包括如下內容
設計適合xx公司和績效管理工具
結合xx公司實際情況，針對不同層級的考評對象，設定相應的績效指標結構
設計適合xx公司的績效管理工作表
製定基於業績的激勵方案
項目預期成果及報價
谘詢項目將按如下階段展開
項目組織：xx建議組成由雙方共同組成的項目團隊
xx擁有本土一流的谘詢實力以及對國內企業深刻的認識，能為國內企業提供更專業和更有效的服務
典型谘詢案例：某中英合資運鈔車公司運營績效改善
中國某國有航運集團下屬工業子集團戰略、運營體係改善
xx將派出具有豐富戰略谘詢經驗的合夥人擔任項目高層領導
xx將派出具有豐富戰略和管理改善谘詢經驗的項目經理負責本項目（可選）
xx將派出具有豐富戰略和管理改善谘詢經驗的資深顧問來參與本項目（可選）
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