管理谘詢師常用分析工具(PPT 148頁)

分析工具的作用
分析工具和模型的分類
分析工具模型的使用
分析工具必須以對應的信息資料為基礎
頭腦風暴法
基準法
分析問題的工具——問題樹
問題樹分析法
問題樹分析法(續)
分析問題的工具——魚骨圖
分析問題的工具——關鍵路徑法
分析問題的工具——價值樹法
分析問題的工具——多因素評分法
價值鏈分析模型
價值鏈分析的意義
價值鏈分析
價值鏈分析的三個層麵
通過產業鏈經濟學模型發現產業利潤區和戰略控製點
ValueChain分析
PEST環境分析
決定產業結構的五種競爭力
影響產業五種作用力的結構因素
示例：世界建設重裝備產業的結構分析
利益相關者模型
利益相關者分析
利益相關者圖
利益相關者模型問題清單
利益相關者分析案例解讀
競爭者分析
雷達圖
因果分析
示例：某集團公司的因果分析
戰略製定與選擇主要工具
SWOT分析
SWOT策略
SWOT—潛在的關鍵因素
示例:信息通訊部郵政物流BPR/ISP項目的SWOT分析
示例：某電表企業的SWOT分析
外部因素評價矩陣
內部因素評價矩陣
QSPM矩陣
戰略地位和行動評估（SPACE）矩陣
SPACE矩陣模型
SPACE矩陣分析步驟
SPACE矩陣各戰略形態圖
示例：某電動自行車企業SPACE評估
示例：某電動自行車企業SPACE戰略選擇圖
BCG矩陣
示例：
通用電氣／MKXZ框架
通用電氣／MKXZ框架的變量要素的打分標準
產品－市場演變矩陣圖
差距分析
投資回報率/相對市場分額（V）矩陣
定向政策矩陣(DPM)
產品市場擴張矩陣
平衡計分卡
3C模型
3C分析
FAW分析
示例：FAW分析
IMEDEHPV/LDC矩陣
5Ｃ組合與5P組合
大戰略(GrandStrategyMatrix)矩陣
股東價值法
VSM管理模型
MKXZ7S框架
MKXZ7S框架的解釋
7S分析
ABC分類法
ABC分類法的應用
計劃方法示例
客戶ABC分析圖
自然戰略
核心競爭力（CoreCompetency）分析
增長分析－－行業生命周期分析
行業生命周期判斷依據
SCP產業分析工具
基準化分析法(Benchmarking)
結果導向的績效標杆（第一階段）
流程導向的績效標杆（第二階段）
最佳行為基準化（第三階段）
構建代表最佳行為的經營模式（第四階段）
成本描述法
資源七要素分析
18新利真人网 分析
運營資源分析
成本領先和學習曲線
學習曲線
學習曲線效應
學習曲線的含義
什麼是企業戰略?
企業戰略的特征
企業戰略管理的概念
企業戰略管理的步驟
戰略實施的主要任務
戰略的層次
增長戰略和緊縮戰略
綜合戰略的分類
企業家與戰略
企業家的戰略能力
企業文化與戰略的三種模式
“崇拜式”文化氛圍的表現特征
MKXZ判斷優秀企業的六大標誌
外部導向型戰略製訂方法
內部導向型方法
公司層次的戰略
戰略接受與戰略質量
波特的三個基本戰略
三種基本戰略對組技能、資源和組織的不同要求
公司持續發展三個層麵
不同的層麵階段應關注的問題
示例：可口可樂阿馬蒂爾公司三層麵持續發展
示例：海爾集團持續發展的三個層麵
企業必須避免以下六種的不健康的層麵
不同發展層麵的係統化的業務管理模式
中國企業戰略環境的變遷
企業戰略執行者與企業戰略類型的關係
..............................