某公司管理模式診斷報告(PPT 212頁)

企業的管理活動是圍繞戰略進行的，戰略的關鍵在於企業如何在價值創造的過程中形成自己的核心能力
整個產業價值鏈中，眾多廠商在不同增值環節創造價值，同時獲得利潤，寧波華能長期以來以外貿為主
伴隨外部環境的變化，外貿公司選擇向價值鏈橫向和縱向整合
寧波華能在環境變化中基於對利潤的追求和資源的控製，采取品牌戰略，在價值鏈上進行了縱向延伸
在價值鏈延伸的同時，寧波華能的服務對象實質上由供應商與國外進口商轉向終端用戶
寧波華能通過做品牌實現價值增值，取得了一定的成果，品牌產品銷售額增長較快
在此過程中，隨著品牌資源的定向投入，華能也由綜合外貿公司向專業化公司過渡
寧波華能在一定程度上也隨之提高了利潤控製能力
利潤來源逐漸集中於水泵及成套業務，形成公司的主導業務
但在變革中，出現人員流失，造成銷售收入的大幅下滑，並對利潤產生直接影響
戰略規劃缺乏科學的分析和廣泛的參與，屬於拍腦袋式決策，隨意且不嚴密
公司為實現平衡過渡，以溫和的促進方式推進戰略轉移，缺乏明確的長期戰略規劃和具體的戰略實施措施
結果是員工知道寧波華能的發展方向是經營品牌，但對到底什麼是虛擬企業大部分員工感到迷茫
戰略實施中戰略目標的不明確導致公司在發展上無明確的方向，以短期的業務目標為導向
在組織的各個層次中，存在對戰略的理解和執行不一致
對戰略的理解與認同不同，導致各部門對戰略執行結果的不協調
還造成業務活動中重視財務業績指標，忽視戰略性業績指標，在核心能力的建設上考慮不多
戰略規劃的缺乏，導致組織結構設置和調整隨意性大，降低組織效率
戰略方向的缺乏，還導致公司運行體係中缺乏業務指導和規範控製的依據
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