某研究院戰略管理谘詢診斷報告(PPT 163頁)

經過40年努力洛耐院確立了國內行業技術中心地位，並成為極有潛力的高新技術企業
洛耐院在以前各階段選擇了合適的發展戰略，逐漸由單一的科研功能發展為具有產銷功能的產業化實體
洛耐院的產業化取得了滿意的曆史性成功
經過多年的改革發展洛耐院取得了明顯的資源優勢
但是，洛耐院現有資源優勢正在削弱
洛耐院現有體製下的產業化潛力已充分釋放，發展開始減緩，再創輝煌需要製定新的發展戰略
新形勢下的戰略管理不僅要靠領導人的個人預見和決斷，更需要有效的決策支持與監控係統
平衡記分卡是係統有效的戰略管理工具
利用平衡計分卡分析洛耐院關鍵成功因素與績效指標的關係是本次診斷的整體邏輯
92年產業化以來洛耐院的經濟規模獲得了快速增長
近三年來，洛耐院淨資產收益率明顯提高，主要來源於銷售淨利率和總資產周轉率的增長
2002年銷售利潤率的提高是因為出口收入比重的增加和出口銷售利潤率維持較高水平
總資產周轉率上升是因為銷售收入的快速增長和存貨餘額尤其是產成品餘額的下降
洛耐院各所發展極不平衡，不同發展時期為院所作的收入貢獻大小差別較大
最近五年高材所銷售增長額占洛耐院的比重逐年加大，2002年洛耐院的增長主要體現為高材所的增長，洛耐院的發展呈現較大的隱憂
從產品結構看碳化矽是洛耐院主要收入來源和利潤來源，碳化矽的利潤則主要來自國際市場
從銷售區域看洛耐院國內銷售業績雖然穩步增長，國際市場的增長更為迅速，表明國際市場的巨大潛力
國內耐火材料銷售收入增長率不斷增長的情況下，但耐研院的銷售增長率呈下降趨勢
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