某機電集團戰略目標和成功途徑講義(PPT 61頁)

確定扭虧為盈，高速增長的戰略目標和成功途徑
啟動會內容
太平洋機電目前是一個由多家企業組成的生產各類紡織機械的集團
麵對挑戰，集團製定了雄心勃勃的發展計劃
然而，要實現銷售和利潤目標，太平洋麵臨著巨大的挑戰和相應的機遇
因此，MKXZ和太平洋合作尋求獲利發展的機會
實現企業增長是最好的管理良方
太平洋紡機業務增長潛力關鍵議題
尋找並確定改善機會的方法
集團公司或控股公司總部實現增值的手段
確定太平洋非紡機業務增長潛力議題分析
第一步，判斷太平洋可以進入的新產品市場
第二步，評估各市場潛力
最後，結合太平洋競爭能力評估篩選出優先發展的市場
我們將以此製定目標和企業計劃
MKXZ的價值觀
我們同客戶開展工作的方式
這樣一種聯合工作方式的意義
我們的項目小組以團隊合作形式來解決各類問題
卓有成效的團隊協作
MKXZ的既定角色
成為高績效小組的關鍵
嚴謹的程序
解決問題的一般誤區#1
影響
解決問題的基本方法–“七步成詩”
第一步 - 陳述問題
其它方麵：問題的背景情況
第二步–分解問題
邏輯樹的三種類型
第三步– 消除非關鍵議題
漏鬥法的具體實施方法
第四步-製定詳細的工作計劃
工作計劃的最佳做法
優秀的項目研究規劃
第五步–進行關鍵分析
第六步 – 綜合結果並形成結論
兩種交流方法
工具#1:在工作的初期，促使“一個星期找到答案 ”
運用“情況–複雜性-解決方法” 在一周內找到答案的適用
工具#2:利用金字塔式的結構建立基本案例
建立金字塔式結構有不隻一種情況
步驟7–溝通
工作計劃和今後步驟
雙方都抽調最強實力來形成強大的第一階段診斷聯合小組
初步需要收集的數據(包括太平洋集團和其下屬的六家企業*)
初步需要收集的數據
訪談活動要求
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