某油田服務公司核心流程診斷報告(PPT 171頁)

1.1 戰略規劃流程現狀描述和問題分析——戰略規劃製定
1.1 戰略規劃流程診斷——流程的持續改造
1.1公司整體戰略規劃製定流程建議
2.物資裝備管理流程的5問題、4原因、6項建議
2.1采購流程管理的內容
2.1.1采辦流程問題分析——采辦需求審批程序
2.1.2采辦流程問題分析——采辦主體、采辦形式確定
2.1.2采辦流程問題分析——采辦主體、采辦形式確定（續1）
2.1.2采辦流程問題分析——采辦主體、采辦形式確定（續2）
2.1.2采辦流程問題分析——采辦主體、采辦形式確定（續3）
2.1.3采辦流程問題分析——供應商管理
2.1.4采辦流程問題分析——采辦合同談判
2.1.5采辦流程問題分析——質量控製
2.1.6采辦流程問題分析——倉儲管理和物資核算
2.1.7采辦流程問題分析——采辦付款流程
中海油服現行采辦規定備忘之一
中海油服現行采辦規定備忘之二
中海油服現行采辦規定備忘之三
2.2維修改造項目管理
2.2維修改造流程問題分析
維修改造工程管理備忘錄
計劃資金、財務類流程的4大問題、3大原因、4項建議
3.1預算管理
3.1.1預算流程問題分析——預算上報、平衡流程
3.1.2預算流程問題分析——預算執行
3.1.3預算流程問題分析——預算執行的監督
預算管理備忘之一
預算管理備忘之二
3.2資金支出管理
3.2.1資金支出流程問題分析——資金使用計劃報批
3.2.2資金支出流程問題分析——18新利网址多少 組織
資金支出流程備忘
3.3對外投資管理
3.3.1投資管理程序問題分析——投資可行性研究
3.3.2投資管理程序問題分析——投資項目評估
投資項目經濟評價報告的編製及審核程序備忘
3.4公司滾動發展計劃編製流程
3.4公司滾動發展計劃編製流程問題分析
3.5財務分析流程
3.5財務分析流程問題分析
3.6核算管理流程
3.6.1核算管理程序問題分析——製度、體係建設問題
3.6.2核算管理程序問題分析——庫存核算
3.6.3核算管理程序問題分析——固定資產核算管理
3.6.4核算管理程序問題分析——債務管理
3.6.5核算管理程序問題分析——成本核算
3.6.6核算管理程序問題分析——應收帳款管理
4.新利体育取现 管理流程中的3類主要問題
4.新利体育取现 流程診斷內容
4.1市場調研管理流程
4.1.1市場調研管理流程診斷之一——搜集市場信息
4.1.2市場調研管理流程診斷之二——市場信息反饋
4.1.3市場調研管理流程圖（草案）
4.2營銷規劃製定流程
4.2對營銷規劃製定的建議
4.2營銷規劃製定流程圖（草案）
4.3 銷售分析管理流程
4.3.1銷售分析管理流程診斷之一：製定銷售調整方案
4.3.2銷售分析管理流程圖（草案）
4.4銷售計劃製定管理流程
4.4銷售計劃製定流程圖（草案）
4.5銷售合同管理內容
4.5.1銷售合同簽定管理流程內容
4.5.1.1市場信息管理流程
4.5.1.1市場信息管理診斷－－市場銷售信息彙總與反饋
4.5.1.1市場信息管理流程圖（草案）
4.5.1.2 投標管理流程
4.5.1.2投標管理流程建議：標書製作的權責關係應在考核激勵體係的規範下進一步明確與統一
4.5.1.2投標管理流程圖（草案）
4.5.1.3合同簽定管理流程
4.5.1.3.1合同簽定管理流程診斷之一——合同談判
4.5.1.3.2合同簽定管理流程診斷之二——合同簽字蓋章與存檔發放
4.5.1.3.3合同簽定管理流程圖（草案）
4.5.2銷售合同執行管理
4.5.2.1銷售合同執行管理流程診斷之一——日常信息傳遞
4.5.2.2銷售合同執行管理流程診斷之二——製定與執行解決方案
4.5.2.3銷售合同執行管理流程圖（草案）
4.5.3銷售合同收款管理流程
4.5.3銷售合同收款管理流程診斷－－催收款項
4.5.3銷售合同收款管理流程圖（草案）
4.6客戶關係管理流程內容
4.6.1客戶管理規劃製定流程
4.6.1客戶管理規劃製定流程分析診斷－－客戶信息搜集
4.6.1客戶管理規劃製定流程圖（草案）
4.6.2客戶回訪管理流程
4.6.2客戶回訪管理流程圖（草案）
4.6.3客戶信用評定流程
4.6.3客戶信用評定流程圖（草案）
4.6.4研討會組織流程
4.6.4研討會組織流程圖（草案）
5.研發管理流程中的主要問題
5.研發流程內容
5.1研發調研管理流程
5.1研發調研管理流程診斷－－技術信息搜集
5.1研發調研管理流程圖（草案）
5.2研發規劃製定管理流程
5.2研發規劃管理流程診斷——公司研發規劃製定
5.2研發規劃製定管理流程圖（草案）
5.3 研發立項與執行管理流程
5.3.1研發立項與執行管理流程診斷之一：立項審批
5.3.2研發立項與執行管理流程診斷之二：研發執行
5.3.3研發立項與執行管理流程圖（草案）
6.安全質量執行管理
6.1安全質量執行管理流程診斷之一：日常信息傳遞
6.2安全質量執行管理流程診斷之二：製定與執行解決方案
6.3安全質量執行管理流程圖（草案）
7. 18新利真人网 管理流程的4大問題、3大原因、4項建議
7.1 18新利真人网 規劃製定流程
7.1 18新利真人网 規劃製定流程診斷
7.1 18新利真人网 規劃流程圖（草案）
7.2 薪酬管理流程
7.2 薪酬管理流程診斷
7.2 薪酬管理流程圖（草案）
7.3 員工績效考核流程
7.3 員工績效考核流程診斷
7.3 員工績效考核流程圖（草案）
8. 行政管理流程的3大問題、3大原因、3項建議
8. 行政管理類流程診斷的內容
8.1 效能監察流程
8.1 效能監察流程診斷
8.1 效能監察流程圖（草案）
8.2 製度管理流程
8.2 製度管理診斷
8.2 製度管理流程草案
8.3 信息發布流程診斷
7.1一體化（IPM事業部運作）流程問題診斷及建議
7.2國際化業務所涉及流程的問題診斷及建議
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