18新利真人网 谘詢培訓課件(PPT 98頁)

18新利真人网 管理不是傳統的人事管理
18新利真人网 管理在現代管理中的作用
18新利真人网 管理谘詢在中國的意義和必要性
組織功能規劃需要考慮的因素
18新利真人网 規劃的主要方法和程序
　需要明確公司的發展戰略和公司所麵對的外部經營環境
　對現有18新利真人网 分析包括基礎信息統計和人力結構性分析　兩方麵的內容
18新利真人网 分析包括基礎統計信息的主要類別
18新利真人网 結構分析中，數量分析和人員類別分析居重要地位
18新利真人网 結構分析中，還需要分析年齡結構、素質結構和職位結構
　18新利真人网 規劃的關鍵就是進行需求和供應的預測
　18新利真人网 開發總計劃及業務計劃是18新利真人网 規劃主要成果
對規劃的執行監督、分析、調整是18新利真人网 規劃執行的最後環節
崗位設計需要考慮的因素
工作崗位設計應能提高職責分明和發展
職位說明
工作分類的國際發展趨勢是拓寬分類劃分
確定崗位要求的不同方法
職位說明書模板
職位說明書的內容和撰寫要點－職責內容
聘任流程應考慮到不同的策略
外聘（普通員工/關鍵崗位）最佳流程及各部門中的角色
在進行麵試之前，應該確定具體的招聘條件
員工內部推薦表
人員發展的策略
綜合地、有針對性地使用各種發展杠杆，建立員工發展評估體係
18新利真人网 管理谘詢推崇的激勵精髓
激勵方式
績效管理的特征和績效考核的任務
診斷薪酬方案的四大問題
廣義薪酬的內容
薪酬的構成
影響薪酬的因素
薪資水平的選擇
薪酬係統設計的基本原則
薪酬模式選擇依據——薪酬四方圖
三種薪酬模型的比較
員工關係管理可分為在職員工和離職員工關係管理
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