人才培育與組織發展講義(PPT 58頁)

團隊建設——人才培育與組織發展
個人簡介 段成龍
團隊目前狀況
組織的發展——增員
如何看待增員
如何看待增員——增員是常態化的工作
選擇正確的人
找什麼樣的人
鄭州客經選才標準
如何看待增員——打造精英團隊 不搞人海戰術
如何做增員
如何做增員——統一的流程
如何做增員——增員的渠道
在您所認識的人中，有誰?
直接增員
詢問舉例
人才的培育——輔導與訓練
輔導訓練的意義——提升團隊留存率
輔導訓練的意義——個人與團隊產能的提升
輔導訓練的意義——領導的基礎
輔導訓練的方法——時間和內容
輔導訓練的種類——新人培訓
效果追蹤——不害怕追蹤屬員工作
效果追蹤——利用分公司日報表追蹤
效果追蹤——利用工作日誌追蹤
效果追蹤——利用季度考核預警追蹤
效果追蹤——以“1393”作業標準追蹤
感謝聆聽
..............................