新產品研發及項目管理培訓教材(PPT 120頁)

課程目錄
項目管理概述
市場管理與產品開發
項目的定義
項目特點
項目在生命周期內的過程
傳統組織架構與項目關係
項目類型的劃分
小練習：
什麼叫項目管理
項目管理成功標誌
研發項目團隊建設
不同組織結構的特點
矩陣式管理模式的溝通
PAC、PDT、LMT
項目團隊模型
四種團隊的關聯彙報關係
跨部門產品開發團隊模型
核心小組的構成
核心項目小組組長LPDT的職責
核心小組成員的角色及義務
外圍小組成員的角色及義務
職能部門經理的角色及義務
項目經理的培養
演練與討論
研發項目需求管理
需求收集過程
需求整理和分析過程
需求分解與分配過程
需求工程貫穿產品開發全過程
需求采集的要點：確定用戶
需求采集的要點：決策影響分析
用戶訪談的要點
廣泛的、開放式問題
真正理解客戶意圖
深刻理解市場需求管理在需求工程中的位置
什麼是產品包？
需求因子
有所不為，才能有所為
價值定位 “我為什麼應該向你購買？”
工具：客戶需求卡片
工具：產品包需求表
工具：設計需求表
研發項目計劃製定
結構化的產品開發流程
流程分級、計劃分層
組織分層、計劃分層
計劃製定的時機
案例：產品開發階段分布
項目計劃管理的核心過程
WBS示例
WBS和OBS的結合?項目人力成本
進度計劃中的時間參數
估計原則
規模、工作量估計常用方法
規範化的活動與經驗數據庫
專家估計法角色定義
專家估計過程
三點法（Pert Sizing）
業界估計經驗
活動的四種依賴關係
PERT圖
關鍵路徑法（CPM）
拆分關鍵活動，縮短項目周期
快速跟進法
產品開發流程落地執行
情景化的知識管理
項目資源使用曲線
人員梯隊化
資源管道管理
研發項目質量管理
質量的定義
係統質量管理體係
分級評審體係
為什麼需要階段決策評審
結構化的商業決策評審
評審操作中的常見問題
技術評審流程
技術評審結論
評審過程中各角色定位
TR報告
案例：IT提升評審質量
技術資格認證過程
演練
研發項目計劃控製
項目計劃控製的必要性
分層實施、分層控製
項目控製路線圖
項目管理計劃製製訂要領
項目溝通--報告機製
什麼是風險
風險管理模型
風險評估
四種風險響應措施
項目溝通--會議與報告
項目審計
項目經驗教訓總結
別忘記：新產品研發績效管理
績效管理不僅僅是績效考核
績效評價的流程
總結與回顧
回顧—新產品研發過程
回顧—項目九大領域
回顧--基於“六步一法”研發項目端到端框圖
回顧-高效研發多項目管理體係構型
回顧--“品牌”研發戰略與落地、監控模型
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