農民專業合作社的管理與運作教材(PPT 70頁)

農民專業合作社的管理與運作
一、農民專業合作社組建中應注意的幾個問題：
（二）必須做到“五個好”
（三）必須處理好“五大關係”
（四）必須注意“五個問題”
（五）必須做到“五個到位”
二、創新運行機製
創新資金投入機製
創新風險保障機製
創新利益分配機製
三、專業合作社的運營內容
（一）組織職能
（二）服務職能
（三）經營職能
（四）行業自律
（五）協調服務
四、農民專業合作社的內部管理
（一）組織管理
1、社員（代表）大會
2、社員代表大會的職責
3、社員（代表）大會製度
4、理事會
5、理事會主任的主要職權
6、監事會
7、監事
8、經理層
（二）18新利真人网 的管理
（三）18新利网址多少
五、農民專業合作社的業務運營
（一）市場調研
市場調研的內容主要有
市場調研的程序大致包括：
市場調研的主要方法：
（二）農產品生產基地的建設
農產品生產基地的建立
建設農產品基地的原則
農產品生產基地建設需注意的幾個問題
三、標準化生產
農業標準化的概念包括以下四個層麵的內涵：
農業標準化的職能與作用
（四）產品的加工
（五）農產品質量認證
我國農產品認證主要包括
（六）產品營銷
現代營銷：從需求出發
產品
渠道
主要銷售渠道
溝通
主要營銷手段
充分利用供銷社的營銷網絡
品牌
產品品牌的經營
農產品十大營銷策略
（七）國家扶持專業合作社發展的主要項目
1、農民合作社組織示範項目
2、國家農業綜合開發項目
..............................