管理執行力提升實操培訓教材(PPT 70頁)

企業的導向
部門經理的自我定位
部門經理的管理工作
部門經理的六項核心技能一
自我突破
學會放棄
目標設定管理
目標製定的SMART原則
思維的困惑
思維的改變
晉升之道
部門經理的六項核心技能三
時間象限
時間規劃
計劃你的工作，工作你的計劃
擁有眼光
態度決定一切！
核心態度帶來的核心突破
課堂練習：測試您的性格輪廓
結果
活潑型性格（S）外向·多言·樂觀
活潑型性格（S）缺點
力量型性格（C）外向·行動者·樂觀
力量型性格（C）缺點
完美型性格（M）內向·思考者·悲觀
完美型性格（M）缺點
和平型性格（P）內向·旁觀者·悲觀
和平型性格（P）缺點
性格輪廓
認識自己
溝通是什麼
積極地身體語言
消極的身體語言
團隊的定義
良好溝通而組建的團隊
與上級的溝通
與下級的溝通
平級溝通
你與員工之間的衝突
員工需要什麼？
標準讚美
溝通的黃金法則
我們為什麼做？
正激勵
什麼叫執行
標準執行方法
烏龜圖——分解
領導素養
..............................