某公司執行力提升培訓講義(PPT 62頁)

課程核心內容
二、讓合適的人做合適的事
三、了解客戶經理的工作現狀是提升執行力的有效途徑
四、實時監督和檢查客戶經理的工作是提高執行力的有效手段
五、喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行力
六、沒有好的激勵機製，就沒有好的執行力
七、通過授權深化執行力
八、改善溝通是執行力流程中的關鍵
九、製造危機，激發客戶經理執行力
十、通過持續培訓提升客戶經理技能，從而最終提升執行力
時間管理核心內容
時間管理破冰遊戲
時間管理常見誤區
請在有限的時間之內把豆子和水果盡可能多的放進木桶裏。
方案一：先放進去了全部的豆子，但是隻放進去了幾個水果。
方案二：先把所有的水果放進木箱內，再將小豆子倒入，那麼所有的水果和豆子都被放進箱子。
時間管理的六項基本原則
時間管理矩陣圖（四象限法）
練習
時間管理的統籌技巧
時間管理的統籌技巧
目標的意義
什麼是目標管理？
目標管理的理論基礎
目標管理的關鍵點
目標管理五要素
目標管理實施流程
目標管理模式
目標管理測試
目標管理使未來變得可預期、可預見的
用四條連續的直線穿過九點（一筆劃）
確定目標的SMART原則
一、目標書麵化——目標卡或目標任務書
將目標轉化為行動計劃
目標的分解——按時間變量和經營單元將目標分解為更小的目標
客戶經理工作日清表
二、目標執行和控製
目標管理過程檢查與監控
例外管理原則
目標的修正
三、績效評價
業績目標的綜合評價
影響目標實現的因素及激勵製度
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