西點執行力講義(PPT 120頁)

企業家的危機感
他們為什麼感到恐懼？
冬天來臨了嗎？
執行是企業最大的挑戰
為什麼張瑞敏能夠將海爾從一個集體小廠建成中國家電巨頭？
遍地黃金的背後是執行力的缺失
執行難的根源在哪裏？
3、解決執行難
構築環境
環境決定行為
是什麼成就了“西點”成功的培訓模式？
如何克服自身的惰性？
製造危機、克服惰性
結論：
在內心中構築學習的環境，為打敗敵人而學！
先執行起來－5分鍾時間
如何打造團隊執行力？
美國為什麼這麼強大?
日本二戰後二十年擠身世界強國
世界大學分配圖
優秀的企業同樣需要培訓體係
為什麼要建自己的企業大學?
執行型人才有什麼特點？
窮人為什麼窮？
為什麼同樣的遭遇會有不同的結果?
同樣是做人，差距咋就那麼大呢？
窮人貧窮的原因
紅綠燈的故事
行人真的沒有責任嗎？
對自己的結果百分百負責任
做任務不求結果之三事
任務與結果的練習
這些都不是結果！
製度執行力
結果思維
什麼是結果?到底要如何來管理結果?
行動三大天敵
完美邏輯
迷信創新
依賴環境
什麼是真正的結果？
為什麼要做結果？
如何做結果？
外包思維
理解結果最重要的思維轉換 —— 外包！
假如你做不出來，我可以外包給別做！
因為種種原因沒送到！
如果是郵政EMS，如果是Fedex聯邦快遞
結果的本質是商業交換
物超所值10倍以上
客戶價值
什麼讓你的企業不死？
當企業出現虧損
沃爾瑪傳奇
你可以得到任何職位，前提是懂得客戶價值
什麼是客戶？
客戶是什麼
沃爾瑪的客戶價值
世界一流企業對客戶價值的追求
不懂得客戶價值的企業
一對一責任
責任使人進步
責任稀釋定律
責任跳動定律
小心提問:
鎖定責任！
責任的起點
檢查與跟蹤
人們不做你希望的，隻做你檢查的
為什麼老總總是失望？
檢查的邏輯
三大係統打造檢查平台
如何檢查：越親近的人越危險
關鍵點檢查：保證執行不拐彎
即時激勵
到底是什麼決定著我們的奇跡?
執行力與薪酬基本無關，與成就感有關
激勵的操作要點
激勵及時的重要性
隻懂用錢激勵員工的總裁是無能的總裁！
還有很多的方式
高層執行力
迫使員工進化
海爾的組織執行力
世界級企業是怎樣做的？
中層執行力
無條件執行

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