西點執行力培訓講義(PPT 195頁)

西點執行力
1構築執行環境
紐約地鐵的故事
答案是：
環境決定行為
到底是什麼成就了“西點”成功的培訓模式？
西點軍校簡介
西點軍校危機論
2打造企業人格
如何打造企業人格？
企業之痛
二、為什麼大部份員工缺少企業原則
1、人治文化
2、含糊文化
3、熟人文化
優秀的企業同樣需要培訓體係
在內心中構築學習的環境，為打敗敵人而學
1、團隊如何建設
2、職業化
3、獨立
舉例：領導與員工
四、商業文明啟蒙是正直的執行啟蒙
商業人格的三個強調
第二部分
3S西點執行流程
S1——計劃與責任
人們不願意執行別人（公司）的戰略，隻願意執行自己的戰略
執行的關鍵
結論
二、責任——建立明確、清晰的一對一責任
千金重擔眾人挑人人頭上有指標
結論：
警告：千萬不要相信沒有措施的承諾
事前
事中
事後
S2——檢查與監督
從近年來落馬的高官看中國的廉政建設
田鳳山——“最不像貪官“的貪官
”12.23”井噴特大事故：243人死亡、4000多人受傷
12.23井噴特大事故：243人死亡、4000多人受傷
事故的主要原因之一：少灌一次鑽井液
30美元的電池故障導致幾十億美元的浪費
責任問題，至關重要
管理的前提是“我不相信”
人們不會做你希望的，人們隻會做你監督和檢查的
現在的新加坡和香港
構建不和任何部門有利益關係的獨立第三方平台
生活中的第三方
質詢會體係：以事實為依據，以結果為導向
信息公布平台
S3-----即時獎罰
人們不拒絕改變，人們拒絕被改變
3S西點執行流程回顧
第三部份執行原則第一講高層執行力
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