讓自己成為一位卓越經理人之增員與組織發展(PPT 168頁)

讓自己成為一位卓越經理人
課程提綱
第一部分——
第三次
第三期TOP2000培訓效果對比
第五期TOP2000新星班前10名
2008年新人累計標保前10名
未來規劃與展望——TOP2000培訓目的
未來規劃與展望——TOP2000培訓5-10年預期效果
第二部分——
按規律辦事就是“神”
超級業務員與卓越經理人的共性比較（1/2）
超級業務員與卓越經理人的共性比較（2/2）
關於銷售與增員的幾個規律
組織發展的核心競爭力
第三部分——
壽險營銷組織發展的秘訣
長期專注於簡單的三件事
兩年時間可以建立年利潤百萬的永續經營企業
思 考
實證案例1-河南濮陽 李東權高級經理
實證案例2-四川陳瑛總監
實證案例3-廣東惠州 陳曉華高級經理
實證案例4-大連 王龍帥高級經理
第四部分——
增員的重大誤區
你的潛在增員對象是下麵三類人的交集
誰是最適合做保險的人——高素質人員實證研究
適合做保險的人
誰一定能做好保險？
選才三步曲（1/2）
選才三步曲（2/2）
第五部分——
高峰會展業能手的職業分布
第五期TOP2000新星班績優新人職業分布
陳曉華團隊的職業分布
李東權團隊的職業分布
王龍帥營業部的職業分布
實證結論
為什麼這三類工作背景的人最容易在壽險業成功？
百萬標保銷售係統八大要素
職業背景研究——個體經營者
個體經營者的7個共性
個體經營者——肖芬芳
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