中層主管核心管理技能訓練教程(DOC 55頁)

（一）人事經理的授權工作
（一）企業內部培訓是培育員工最重要的途徑
（一）作為經營者的中層主管
（一）常見的績效考核體係
（一）影響授權的因素
（一）概述
（一）目標卡
（一）確定任務
（一）管理者的管理技能結構
（一）評語考核法
（三）製定計劃的基本要點
（三）建立內部培訓體係的注意事項
（三）提供輔導
（三）管理理論的發展狀況
（三）落實分工
（三）逐層下達任務法
（二）三種管理技能之間的關係
（二）中層主管的角色定位
（二）企業內部培訓體係的三要素
（二）可授權與不可授權的工作
（二）察覺問題
（二）授權練習
（二）績效考核體係的意義
（二）計劃的種類
（二）選賢任能
（二）階段述職考核法
（五）平衡計分卡法
（五）結果管理與過程管理
（四）KPI關鍵績效指標考核法
（四）每月工作計劃
（四）跟進完成
（四）輔導時的注意事項
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