組織職能培訓講義(PPT 64頁)

第一節組織結構設計
第二節　職權關係與組織規範
第三節人員組合與團隊建設
第四章組織職能
一、組織職能與組織結構設計概述
（一）組織職能的概念
（二）組織職能的基本內容
（三）組織工作的原則
（四）組織結構及其設計程序
二、組織的橫向結構設計
（一）部門劃分的原則
（二）部門劃分的方法
三、組織的縱向結構設計
（一）管理幅度與管理層次
（二）組織的高層結構與扁平結構
案例分析——分權問題
四、組織結構的基本形式
(一)直線製
(二)職能製
（三）直線——職能製
（四）事業部製
（五）矩陣製
課堂討論
（六）委員會製
討論：
一、職權關係
（一）職權
（二）職權分配
（三）正確處理職權關係
二、集權與分權
（一）集權與分權的性質與特征
（二）影響集權與分權的主要因素
（三）分權的實施
工作授　權
三、組織的製度規範
（一）組織的製度規範的類型與特點
組織的製度規範主要包括四大類
製度規範的基本功能
製度規範的特點
（二）組織製度規範的製定
3．管理製度的製定
企業的專業管理製度的基本內容
部門（崗位）責任製的基本內容
4．技術與業務規範的製定
（三）組織製度規範的執行
（四）組織的製度化管理
一、人員組合
（一）人員組合的原理與效應
（二）實現最佳組合的途徑
二、群體管理
（一）正確處理正式群體與非正式群體的關係
（二）群體的心理和諧
（三）群體的心理衝突
三、團隊建設
（一）團隊的興起
（二）團隊的類型
（三）團隊建設的階段
（四）團隊建設的要領
實踐與訓練（作業）——設計公司組織結構

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