組織設計培訓課程(PPT 188頁)

總論；
組織理論；
職能分解與設計；
管理幅度與層次；
集權與分權設計；
部門設計；
橫向協調設計；
高層結構與基層結構設計；
業務流程再造BPR；
組織設計
課程內容體係
第一章總論
二、課程的重要性
三、現代企業組織設計的內容
四、全過程設計
古典組織理論
古典組織理論的共性
現代組織理論
彼得·德魯克(PeterF.Drucker)
2、提出組織結構5個基本組成部分
美國世界鋼鐵公司的矩陣型結構
第3章職能設計
本章內容
概述---基本定義
企業職能分類
職能設計的內容
基本職能設計
基本職能設計和調整
企業職能結構的調整
企業一二三線的構成和比例結構的調整
企業一線生產經營職能比例結構的調整
產品經營和資本經營比例結構的調整
關鍵職能的設計
實踐中的關鍵職能
關鍵職能
思考
職能分解
4管理幅度與管理層次設計
管理幅度對比
二、管理幅度設計---設計思想
管理幅度設計---應考慮的因素
管理幅度設計---方法
三、管理層次設計
基本管理層次
推算具體的管理層次
（二）高聳式結構與扁平式結構
四、領導崗位單職製設計
第五章集權與分權設計
一、集權與分權相結合的原則
集權的優點
分權的優點
集權與分權相結合原則
集權與分權設計的製約因素
二、三種基本的管理體製規範名稱和含義
基本管理體製的特點
三、基本管理體製的三種變形
四、管理體製的選擇
按職能劃分部門
按產品劃分部門
5銷售渠道部門化
7項目和職能劃分相結合
職能職權的兩種形式-----1
職能職權的兩種形式-----2
三類職權配置的基本原則
維護統一指揮原則
保證權責一致原則
讓參謀機構確實發揮作用原則
對職權做出明確規定原則
決策分析與決策權的具體配置
職能機構綜合化的理論依據
職能部門綜合化的途徑
第七章橫向協調設計
明茨伯格的協調方式發展三階段論
一、相互協調方式
二、直接監督方式
三、標準化協調方式
協調方式設計
一、製度性協調
二、結構性方式
三、人際關係方式
權責設計的工具
製約方式設計
內容
一、法人治理結構
法人治理結構內部的製衡關係
二、企業集團的組織設計
三菱重工
環型持股
企業集團的領導體製
獨立型
集團公司（本部）管理職能的轉變
9業務流程再造（ＢＰＲ）
業務流程再造的涵義
福特公司的業務流程再造
業務流程再造-1
業務流程再造-2
業務流程再造-3
流程再造對中國企業改革的意義
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