組織理論與設計之開放係統設計要素(PPT 68頁)

學習目的
問卷測試
進入全球競技場
第六章：國際環境的組織設計
6.1 國際擴展的動力
國際擴展的動力
6.2 國際擴展的階段
國際擴張的階段
建立國際戰略聯盟進行全球擴張
6.3 全球化經營的結構設計
跨國公司戰略選擇與組織結構選擇的演進
6.3.2 國際事業部
6.3.3 全球產品事業部結構
6.3.4 全球地區事業部結構
蘋果公司—世界地區結構
6.3.5 全球矩陣結構
6.4 構建全球競爭能力
全球化組織麵臨的挑戰
2010年經濟實體數據
“必勝客”和美國的醫療體製改革
世界主要法律體係及其異同
視角：美國的法律
視角：美國各州的法律
6.5 協調與控製中的文化差異
不同國家進行協調與控製的方法
1、典型的日本公司——集中管理
2、典型的歐洲公司——分散聯合體
3、典型的美國公司——協調聯合體
6.6 跨國模式
四種基本戰略
1、多國戰略
2、跨國戰略
3、全球戰略
4、國際戰略
各種戰略的優缺點
跨國經營模式
贏得國際優勢的組織模式
小結

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