並購整合培訓課程(PPT 154頁)

一、為什麼需要整合?
二、影響並購整合方式的因素？
三、那些因素需要整合？
四、整合計劃
三、整合中的困難
2、做好最關鍵的事
3、溝通與理解
4、文化整合
5、打造新企業
6、決定去留
7、團隊與合作
8、新的內部流程
9、整合產能和銷售方式
10、衡量績效
11、保留獨立性
四、如何解決困難
2、增加市場份額
3、進入新市場或獲得新的分銷渠道
4、獲得新產品
5、與變化保持同步
6、利用或規避政策和法規
7、減少競爭
8、鞏固聲譽或獲得信賴
9、對經濟形勢作出反應或利用經濟形勢
五、並購整合的橄欖模型

六、並購整合的內容
第二節
一、公司並購後18新利真人网 整合麵臨的問題
（二）被並購企業員工的自我保護意識增強
（三）被並購企業員工的角色模糊感增強
(四)被並購企業員工對企業的心理契約失敗
(五)被並購企業出現失敗者的沮喪
二、被並購企業員工消極作用和負麵影響的主要表現
三、公司並購後18新利真人网 整合的原則
（一）降低被並購組織震動原則
(二)保護組織資本原則
(三)整合順序原則
(四)心理契約重構原則
(五)快速整合原則
第三節
一、資產整合的策略
(二)整合優質資產
二、各種資產的整合方法
(二)固定資產的整合
（三）長期投資的整合
（四）無形資產的整合
第四節
一、並購完成後麵臨的財務問題
(二)並購完成後的財務審計問題
二、財務整合的必要性
(二)統一的財務是資源有效配置的保證
(三)統一的財務可以獲得財務協同效應
(四)統一的財務是並購企業對被並購企業實施控製的重要途徑
三、財務整合的原則
（二）有效性原則
(三)結構匹配性原則
（四）靈活性原則
第五節
一、管理整合
二、外部溝通
1、溝通的對象
2、溝通的目標
第六節
一、公司並購的文化風險
(一)文化衝突分為四個階段
2．放大差異
3．典型化
4．壓製
(二)公司並購麵臨的文化風險
2．企業文化衝突。
3．管理者、員工的態度
二、公司並購的文化整合
2．進行定性和定量分析，確定衝突、風險的大小
（二）文化定位
(三)文化整合
2．尊重對方的業務行為。
3．慎重對待對方管理者
4．製定過渡政策
5．注重整合的速度與融合
經典案例4-1 國美並購永樂
甲方國美
國美並購前股權結構圖
永樂
永樂合並前股權結構圖
永樂本要娶大中，僅僅三個月時間為何突然轉投國美懷抱？？？
永樂大中的戰略合作協議
並購起因
交易的總體時間進度
交易的總體時間進度
7月25日要約收購安排
7月25日要約收購安排
交易完成後新國美的整合
交易外的兩個焦點
並購的三方
並購的背景
大中的宿命
國美的雄心
思考題：
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