資本運營公司並購培訓課程(PPT 75頁)

第一節 並購概述
第二節 並購的運作形式及程序
第三節　並購的相關決策
第四節　並購後的整合
第二章　並購
第一節 並購概述
例一：海爾的資本運營
海爾的資本運營
五次全球購並浪潮
一、第一次企業購並浪潮
第一次企業購並浪潮的特征
第一次企業購並浪潮的核心特征
第一次企業購並浪潮的動因和影響
二、第二次企業購並浪潮
第二次企業購並浪潮的特征
第二次企業購並浪潮的核心特征
第二次企業購並浪潮的動因和影響
三、第三次企業購並浪潮
第三次企業購並浪潮的特征
第三次企業購並浪潮的核心特征
第三次企業購並浪潮的動因和影響
四、第四次企業購並浪潮
第四次企業購並浪潮的特征
第四次企業購並浪潮的核心特征
剝離
小吃大
第四次企業購並浪潮的動因
五、第五次企業購並浪潮
第五次企業購並浪潮的特征
第五次企業購並浪潮的核心特征
1、戰略性購並
2、強強橫向合並
3、規模巨大
4、高新技術產業和傳統產業並舉
第五次企業購並浪潮的動因
第五次企業購並浪潮的影響
赫芬達爾－赫希曼指數
計算
《合並準則》根據HHI值將市場分為三種狀態
波音與麥道能否合並？
兩次橫向購並的比較
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