企業並購培訓課件(PPT 114頁)

第2篇 並購
案例：視頻行業並購悲喜劇
曆史上的五次並購浪潮
第一節 並購概述
（二）企業並購實施過程中的操作風險
案例2 重挫明基的西門子手機收購
案例3 觸碰政治風險的中海油收購
案例4 “引發血案”的建龍重組
四、企業並購後整合過程中的“不協同”風險
管理風險
規模經濟風險
企業文化風險
案例5 聯想並購IBM後的最大虧損
經營風險
第二節 並購的運作形式及程序
三、企業並購的一般程序
第一階段：前期準備階段
第二階段：方案設計階段
第三階段：談判簽約階段
第四階段：接管整合階段
案例-吉利並購沃爾沃
沃爾沃的優勢與劣勢
吉利的優勢與劣勢
並購工作流程
意向書
盡職調查方法
可行性研究報告
並購協議
過渡期的安排
交割
整合
18新利真人网 整合
案例-歐萊雅的並購史
歐萊雅品牌：大眾化妝品
歐萊雅品牌：高檔化妝品
歐萊雅品牌：專業美發產品
歐萊雅品牌：活性健康化妝品
第三節 企業並購的相關理論
二、信號理論
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