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擴展與重組管理課件(PPT 98頁)

所屬分類:
並購重組
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重組管理, 管理課件
擴展與重組管理課件(PPT 98頁)內容簡介
第十六章 並購與公司控製權市場
第十七章 企業集團18新利网址多少
第十八章 國際18新利网址多少
第十九章 財務困境、重組與清算
第五編 擴展與重組管理
主要內容
第一節 並購與公司控製權市場
二、公司控製權市場
三、公司控製權市場的主要方式
(一)並購
2、並購動因
3、我國企業並購的動機
(二)代理權爭奪
第二節 並購理論
一、效率理論
二、壟斷理論
三、信息理論
四、價值低估理論
五、代理理論
六、稅收優惠理論
市盈率法舉例
二、折現現金流法
計算目標企業的價值
(三)成本法—並購價值方法
第四節 企業並購決策分析
一、企業並購的風險分析
二、並購產生的協同效應分析
三、企業並購的收益分析
四、反並購的策略(補充)
第五節 相關文獻研究與局限性
第六節 案例分析:明基收購西門子
案例:盛大收購新浪
案例:國美借殼香港上市
案例:TCL收購德國施耐德
案例:福地科技"駛上"高速公路
案例:啤酒業再添"威""力"組合
第一節 企業集團18新利网址多少 概述
(二)企業集團的特征
二、企業集團18新利网址多少 的概念
(二)企業集團對不同層次成員企業的財務控製
(三)企業集團的18新利网址多少 內容
(四)企業集團18新利网址多少 特點
三、企業集團的組織結構
四、企業集團18新利网址多少 體製
(一)18新利网址多少 體製
(二)企業集團18新利网址多少 體製構建原則
第二節 企業集團融資管理
一、融資方式的選擇
二、企業集團成員企業間的融資幫助
第三節 企業集團的財務控製
二、財務控製係統的四個維度
三、財務控製係統設計的原則
案例分析:華潤集團的18新利网址多少
第十九章 企業破產、重組和清算
第一節 財務困境概述
二、財務困境的預警模型
三、財務困境的處理方式
第二節 企業破產
(一)破產條件
(二)破產清算程序
二、破產清算
第三節 和解與重整
一、和解程序
二、重整程序
第三節 案例分析
二、破產製定欠缺條件下的德隆困境
3、重整製度成立的理由
4、完整的破產製度的意義

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