並購案例培訓講義(PPT 47頁)

企業簡介
信息不對稱風險
財務風險
經營風險
審計風險
審計風險
企業文化風險
營運風險
反收購風險
企業文化分析
對待對方管理者
文化整合
過渡政策
財務風險的防範
信息風險的防範
經營風險的防範
並購前的適當謹慎與披露
結 論
企業並購的績效評價
（二）人員的調配
（三）行業變更
（四） 帶來的利益
（五）隨之而來的顧慮
1,要有明確的企業發展戰略
..............................