企業並購後的整合培訓講義(PPT 55頁)

並購整合的概念
整合在並購中的地位
整合與內部控製
整合策略的類型
並購整合的流程
並購整合的內容
整合的成敗要素
企業並購後的整合
主要內容
並購後整合
整合研究:戰略學派
整合研究:組織行為學派
整合研究：過程學派
並購後整合在整個並購中的地位
整合工作核心
整合在並購失敗中的地位
並購的風險分析 ——高度集中於估價和整合兩個環節上
即使不支付任何溢價，仍有可能要承擔失敗的風險
減少風險的手段 ——降低支付、強化整合
資源重新調配的背後是能力的重新調配
整合策略的類型（續）
公司內部控製基本方式
整合中的控製重點
戰略整合
業務活動整合
管理整合
管理製度
組織機構整合
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流程整合
Hammer & Champy對BPR的定義
戰略是服從市場導向的 —— 業務流程重構（BPR）、並購、整合就在這一點上達成了一致
在整合階段植入業務流程重構（BPR）是否可行？
業務流程重構（BPR）失敗的原因及其在並購整合過程中的解決
確保手段的要素有什麼？
審慎策劃、迅速實施
3．並購整合的主導方要對自身的管理能力有一個正確的評價
並購整合的內容（續）
企業文化
文化整合
2、並購中企業文化風險的控製途徑
文化整合循環模式
人事整合
案例： 思科的人事整合
案例 BNS兼並貝林後的整合 1993
並購整合是科學更是一門藝術
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