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組織發展和績效改善策劃方案(PPT 69頁)

所屬分類:
策劃方案
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361 KB
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組織發展, 績效改善策劃, 策劃方案
組織發展和績效改善策劃方案(PPT 69頁)內容簡介
什麼是OD/PIP
OD/PIP的基本特征
OD/PIP的基本特征(續一)
OD/PIP的基本特征(續二)
OD/PIP的基本特征(續三)
OD/PIP的基本特征(續四)
如何運作OD/PIP —具體方法指南
績效改善工具
績效改善工具的四個階段
績效改善工具的四個階段(續表)
第一階段:組織目標和績效測評
第一步:組織的基本目的或使命
“我們從事的是什麼業務”
第二步:重大的長遠目標
重大長遠目標實例
第三步:近期目標和績效指標
管理團隊的具體任務
管理團隊的具體任務(續)
第四步: 測量績效和設置目標
目標和績效指標實例
第二階段:分析績效問題
第五步:對問題的認識
第六、七步:問題和機遇分析
第八步:變革潛力評估
阻力和動力的實例
第三階段:製定戰略和行動方案
第九步:激發行動觀念
第十步:篩選戰略和行動方案
第十步:篩選戰略行動方案(續)
第十一步:任命行動方案協調人
利用動力的戰略和行動方案實例
第四階段:實施安排
第四階段要完成的任務
實施安排實例—地方航空公司
實施安排實例(續)
附錄一:績效改善工具
第一階段:組織目標和績效測量
第二步:主要長遠目標
第三步.a:
近期目標和績效指標表
第三步.b
第四步.a:
第四步.b:績效測量和績效目標
第二階段:認定績效問題
第五步.b:問題清單草稿
第五步.c:問題清單定稿
第六步.a:問題分類
第六步.b:問題分類表
第六步.c:重要程度與難易程度
第七步.a:認定動力
第七步.b:動力分類表
第八步.a:阻力和動力強度評估
第八步.b:績效分析表(力量場)
第九步.b:頭腦風暴法
行動觀念記錄格式
戰略和行動方案記錄表
第十一步.a:行動方案的協調
第十一步.b:阻力處理方案表
第十一步.c:動力處理方案表
第四階段:安排實施
第十三步:與上級主管部門協商
第十四步:優先行動方案時間表
第十五步:成立實施任務工作組
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