醫院成本與績效管理實務操作策略教材(PPT 171頁)

簡介
學術成果
圖片
時間安排
第一天
第二天
一、醫院精細化成本控製方法
1、新醫改形勢下醫院18新利网址多少 的難點與對策
（續）
醫療體製改革
熟悉一下18新利网址多少
醫院18新利网址多少 的難點與對策
2、醫院管理會計三大職能如何實現
控製與調節
規劃與決策
組織與配置
醫院財務會計與管理會計的聯係與區別
新醫改條件下醫院更需要管理會計
3、醫院公益性與經營性的對立統一
什麼是醫院?
對醫院經營的影響
醫院經營之內部變化
經營策略
4、醫院如何增大收支結餘
5、醫院如何規避醫保結算風險
6、醫院五級成本核算操作方法
成本係統業務邏輯圖
醫院成本製度建立之效益
醫院成本核算製度建立的效用
成本核算
實施責任中心成本控製製度
了解醫院成本分類(一)
變動成本
固定成本
半變動成本
了解醫院成本分類（二）
了解醫院成本分類（三）—可控成本
了解醫院成本分類（三） —不可控成本
成本 – 數量 – 損益圖
成本核算要求
加強成本核算組織管理
確定成本中心、強化成本管理責任製
建立成本核算賬務體係
醫院成本核算與醫院經濟管理的關係
成本核算方法（一）
成本核算方法（二）
成本分攤的三階段
直接分攤法示例
階梯分攤法示例
一次交互分攤法示例
成本核算（三）
7、醫院控製成本的實用方法
常見手法
常見手法(二)
常見手法(三)
成本控製的方法
標準成本控製法
標準成本控製法(續)
8、了解成本核算與績效工資核算的關係
實施工作量績效工資製度
9、科室效益分析方法
科室成本管理與控製
科室資材管理
脈衝光儀器進購投資效益評估
專科設備管理
專科經營分析
二、醫院績效管理與內部分配方法
1、了解醫院績效管理
績效的概念
2.醫院績效管理涵義
醫院績效管理
醫院績效管理循環
Who2003報告醫院績效範疇
卓越醫療機構組織績效結果
追求醫院效益與效率的平衡
醫院績效管理注意事項
3.醫院為什麼要開展績效管理
醫院為什麼要開展績效管理
4、績效管理從目標管理開始
績效製度的形成
目標設定----程序
目標設定原則
目標管理的意義和作用
目標管理的作用
績效目標來源
績效計劃製定
5、科室崗位價值評價
目標與崗位職責區別
工作崗位分析
崗位分析的意義
崗位分析的作用
編製崗位說明書
崗位價值評價
醫院崗位價值評價常用的方法
醫院績效管理體係
崗位價值評價為薪酬分配提供參考
科室係數評價的意義與作用
工資總額預算控製方法
績效考核指標的選擇及權重分值技術
組織績效與個人績效
醫院績效指標的特征
醫院績效績效指標的權重設計
績效指標權重確定的關鍵點
績效指標權重確定的方法
績效考核
績效考核三層次
績效考核--個人與團隊、共性與個性的平衡
績效考核的三大內容
績效考核內容
KPI的定義
GS 的定義
KCI的定義
平衡計分卡的四個維度
績效核算與分配
績效工資分配關鍵
醫院激勵機製分析
績效工資公平性壓力測試技術
績效工資（獎金）設計原則
主要解決的問題
績效工資分配層次
科室內部二次分配總體原則
科室績效工資二次分配案例
五)權重分配與指標統計
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