醫院成本核算培訓講義(PPT 112頁)

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內容（6部分24條）
目前我們麵臨的困難
政府目前采取的措施
“健康中國2020”戰略
醫院麵臨的壓力
目前醫院發展現狀
醫院關注的熱點問題
醫院經營管理與輔助決策係統
2、經濟學中有關成本的基本概念
3、醫療服務成本構成
3.2、不該列入醫療機構成本的費用：
3.醫院成本核算的內容
3.1醫院總成本
3.2科室成本核算
測算各科室成本(14項）
（6）公務費
（11）購置費
3.3測算直接成本科室的總成本
3.4.測算醫療服務項目成本
3.5.測算扣除財政經常性補貼後醫療服務項目成本
3.6.測算醫療服務項目社會平均成本
第一階段：準備過程實現成本堵漏
1、成立管理領導小組
2、清產核資
固定資產折舊
醫院專用設備提取年限表
3、整理收費項目並分類編碼
4、物料分類管理
5、建立醫院內部服務價格體係
測算內部服務價格
6、製定間接收入分成辦法
7、製定成本分攤轉移辦法
8、建立基礎數據字典
9、開發成本核算計算機係統
網絡采集，核算數據準確、安全
第二階段：成本核算有效控製運行成本
1、解讀損益表
收入特征
總成本=直接成本+間接成本
總成本=固定成本+變動成本
損益最大化-效益
2、按損益進行獎金分配
3、成本核算的作用
弄清各級核算單元的經營狀況
明確成本責任，控製運行成本
4、存在問題
第三階段：向成本管理推進提高成本效益
3、製定成本目標
4、建立質量效益型醫院發展的經營約束機製
醫保費用控製
1、輔助經營,提高決策水平
2、成本意識成為醫院文化的一部分
3、建立約束機製，提高管理效能
“贏”的釋義
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