現場降低成本的方法(PPT 54頁)

現場管理講義
作成：2004年2月12日
管理的基礎-------標準化
課程主題：
（一）現場幹部應有的成本知識
（二）現場成本降低的方法
（三）價值工程的應用
（四）案例說明與提問
第一部分
現場幹部應有的成本知識
售價決定成本的新時代
成本數字式經營的羅盤針
成本的構架說明
企業遭逢的環境變化、企業勞動所麵臨到的課題
利潤增加的可能性與企業間差異化的可能性
注：◎最有可能○可能△較不可能×最不可能
成本分析與計算
1.按成本的因素可分為材料成本、人工成本及各項費用。（製造、推銷、管理、財務等項）
2.按成本與產品的關係可分為：
a.直接成本---確知某項產品所耗用的成本，直接記入該項的產品
b.間接成本---在生產過程中不可缺乏的成本，但不知應屬於何種的產品，而無法記入
3.按業務的機能可分為製造成本、銷售成本以及管理成本
4.按成本發生的可能性可分為：固定成本、變動成本、半固定半變動成本
a.固定成本---在某特定範圍內，不因生產數量的多少而增減，例如：機器設備及房租等。
b.變動成本---隨產銷數量增減的成本。例如：直接材料與計件工資等
c.半固定及半變動成本---雖也受產銷量的影響，但不以比率下降。例如：交際費、監工費等。
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