物流運營與控製講義(PPT 52頁)

主要內容
回顧——作業成本法
作業分類
資源動因確認、資源分配
計算實際消耗的資源價值和未消耗資源成本
作業成本法與作業管理
案例2盈利性分析
作業成本管理（Activity-BasedManagement，ABM）
收件流程
收件流程問題
派件流程
商物合一——傳統運作方式
現實生活中的實例
主要參考資料
延伸閱讀材料
研究的背景——價值鏈理論的一些觀點
作業成本管理的觀點
研究背景——價值鏈的一些觀點
協調
作業
供應鏈的協調
業務流程重組
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