作業成本管理實戰訓練課件(PPT 73頁)

理念篇
戴爾公司的ABC管理
誰動了我的奶酪？
錯在哪裏
解決之道
未解之謎：
這藥該我吃嗎？
計算利潤
財務分析意見
張軍的發現
計算結果
Kohler, Eric L.　的發現
G.T. Staubus　的解決之道
Robert S.Kaplan的解決之道
操作篇－建立模型
企業運作鏈（Operation Circle)
企業消耗的形成
作業（Job）
作業分解標準（Criteria of Job Verification)
討論：請確認下列事項的作業構成
作業鏈（Job Chain），
討論：確認作業的邏輯關係
動作（Activity)
動作識別標準（Activity Verification)
討論：請確認作業的動作構成
動作鏈(Activity Chain)
討論：請確認動作的邏輯關係
價值鏈（value chain）
增值作業與產品價值分析
討論：請確認作業與產品的價值關係
成本動因（cost drivers）
成本動因的數量確定
成本動因的選擇
討論：請確認下列動作的成本動因
作業成本庫（Job Costing Center)
ＡＢＣ模型設計
操作篇－ＡＢＣ
間接成本的分配
紅星文具廠作業量統計
紅星文具廠作業成本分配
設置JBC帳戶和ABC明細帳Job Ledger and Activity Ledger
ABC 記帳(ABC Booking)
ＡＢＣ成本報告設計
操作篇－ＡＢＢ
討論：預算管理以後的怪象
零基預算－ＡＢＢ
人丁成本預算Head Based Budgeting
動作成本預算Activity Based Budgeting)
練習：請編製出租車作業成本預算
操作篇－ABM
ＡＢＭ團隊組織
作業管理與流程再造
動作評價（Activity Evaluation)
動作評價
無增值動作識別
有助於判斷動作是否增殖：
請判斷以下動作是否具有增值性
無效動作識別
“一個悠閑老太太的寄信經曆”
低效動作識別
一篇報告的誕生經曆
討論：出租車運營作業評價
成本節約—作業分享（activity sharing）
成本節約—作業減低（activity reduction）
成本節約—作業選擇（activity selection）
成本節約—作業消除（activity elimination）
實例研究
ＡＢＭ總結
ＡＢＭ適用調查
結業測試
培訓課程
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