某貨運代理有限公司發展戰略研究論文(DOC 38頁)

摘 要.....i
目 錄.....iii
第1章.....引言.....1
1.1 選題背景和研究意義.....1
1.2 研究綜述.....2
1.3 研究內容.....3
1.4 研究方法.....3
第2章.....戰略管理的基本理論.....5
2.1 戰略管理的內涵.....5
2.2 PEST分析.....5
2.3 “五力”模型.....6
2.4 SWOT分析.....6
第3章.....福特通貨運代理有限公司戰略環境分析.....8
3.1 PEST分析.....8
3.1.1 政治法律環境.....8
3.1.2 經濟環境.....9
3.1.3 文化環境.....9
3.1.4 技術環境.....9
3.2 行業環境“五力”分析.....11
3.2.1 賣方議價能力......11
3.2.2 買方議價能力.....12
3.2.3 潛在進入者的威脅.....12
3.2.4 替代產品或服務的威脅.....13
3.2.5 同行業公司間的競爭.....13
3.3 福特通貨運代理有限公司內部環境分析.....14
3.3.1 18新利真人网 分析.....14
3.3.2 營銷定位分析.....15
3.3.3財務狀況分析.....16
3.3.4企業文化分析.....17
第4章.....福特通貨運代理有限公司發展的SWOT分析.....18
4.1 優勢.....18
4.2 劣勢.....18
4.3 機會.....19
4.4 挑戰.....20
第5章.....福特通貨運代理有限公司發展戰略選擇及戰略實施對策.....21
5.1 發展戰略選擇.....21
5.1.1 專業化經營，細分市場戰略.....21
5.1.2 加強企業聯合戰略.....22
5.2 戰略實施對策.....22
5.2.1 加大人才培養，重視人才引進.....22
5.2.2 逐步向第三方物流企業轉型.23
5.2.3建立信息化網絡，進行網絡化經營......24
第6章.....結語.....25
參考文獻.....26
致 謝.....27
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