現代企業薪酬管理實務課件(PPT 141頁)

現代企業薪酬管理實務
問題
名言
課程目標
主要內容
薪酬管理的基礎知識
做好薪酬管理要問5個問題
現代企業薪酬管理模型
薪酬理念 ...
檢討薪酬理念
薪酬的3P法則
職位評估
職位評估的方法
排序法
練習
比較法
練 習
分類法
要素計點法
建立要素計點係統
要素計點法 - Mercer
因素計點法
職位評估方法的優缺點
需要建立自己的要素計點係統嗎？
一個職位評估體係足夠嗎？
職位評估過程
職位評估的原則
職位評估的步驟
職位評估委員會
職位評估工作規劃
培訓評估委員會和參與者
與評估參與者進行溝通
製定職位評估手冊
選擇標準職位
對標準職位進行評估
非標準職位的定級
應用職位評估結果
職位評估的應用
不清晰的職位等級
清晰的職位等級
Z 公司工資結構
Y 公司工資結構
職位地圖
職位和任職者比較
提升和結果
回顧
如何製定薪酬策略
薪酬調查
薪酬調查策略
市場薪酬調查的難點
市場薪酬調查的方法
薪酬調查中的職位匹配
薪酬調查報告的結果
市場薪酬調查的結果
中點工資
本企業市場位置報告（四圖四表）
示例
薪酬調查數據的可信度
薪酬調查報告的使用
工資係統結構的設計
工薪體係設計
等級工薪體係
等級工薪體係特點
等級工薪體係設計
工資曲線
考慮員工類別和差異性
幅寬重疊
競爭位置策略
一個工薪等級的組成
工資體係和工資表
工資結構的設計
收入結構的設計
浮動工資的目的
浮動工資的出發點
浮動工資的利弊
浮動工資的標準的製定
浮動工資的比例
獎金的作用和類型
結束語
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