企業戰略與核心競爭力講義(PPT 75頁)

企業戰略與核心競爭力
戰略的目標
企業的競爭
戰略與戰略管理
期望與目標戰略的驅動與歸宿
客戶需求與業務定位
聯想的願景
外部環境公司戰略選擇的依據
戰略環境分析的內容與層次
PEST分析（第一圈）
環境因素影響產業/企業的機製
驅動產業競爭的五種力量（Fiveforceframwork）
潛在進入者的威脅現有企業的抗衡
賣方控製價格能力買方控製價格能力
競爭對手分析
戰略選擇
資源與能力公司戰略的支撐
第一節：資源的定義域分類
第二節：核心能力（CoreCompetence）
核心能力的特征
第四節：資源的開發與投資
公司層戰略環境與資源能力的動態平衡
第三節：公司層戰略選擇
SWOT矩陣
SWOT
戰略決策過程的組織與優化
一.問題的識別
結構性問題的程序化解決方法
問題的類型、決策類型與組織層次
第三節提出解決問題的方案
第四節.方案的評價
生存與發展
參考書目
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