企業的競爭戰略教材(PPT 56頁)

6.1 競爭優勢的戰略分析
6.2 競爭戰略的基本類型
6.3 競爭戰略的風險分析
6.4 競爭戰略形式的擴展
第六章 企業的競爭戰略
一、企業資源和能力在戰略中的作用
二、企業的資源和能力
價值鏈分析
航空企業的價值鏈
價值鏈的構成
價值鏈的關鍵環節
確定戰略環節的主要因素
三、資源和能力轉化為競爭優勢
資源的價值
企業的核心競爭力
四、建立在資源保障基礎上的企業戰略
一、競爭優勢的形成
二、競爭優勢的種類
三、競爭優勢的保持
一、競爭概論
二、現代企業競爭的特征
三、現代企業競爭的戰略層麵
服務質量維度
一、五種競爭力量
二、競爭者判斷
一、選擇競爭對手的風險
二、采用基本戰略的風險
一、判定競爭者的戰略和目標
戰略群組分析
二、評價競爭者長處和弱點
三、評估競爭者響應模式(p.303，表6.8)
一、快速反應的含義
二、實現快速反應的途徑
三、快速反應需注意的問題
一、定點超越戰略技術的基本含義
二、定點超越戰略技術的核心思路
三、定點超越戰略技術的實施
..............................