管理者的五力講義(PPT 62頁)

一、管理者的角色認知
二、對管理的認知
三、管理者的五力
管理者的五力
2、管理幹部的轉變
三、管理者的責任
管理循環(圖)
1、管理活動的分類—維持、改善
2、PDCA管理循環
管理者管理功能圖
一、規劃力
二、指揮力
命令的下達方式與部屬的立場
三、控製力
2.1訂定目標
2.2參加成員
2.3議程安排
2.4會議資料分發
2.5會議前谘詢
2.6會議時間與地點的安排
四、用人力
衝突思想的演進
激勵需注意之處
激勵的方式
激勵的誤區
激勵法則
四、用人力--授權
五、組織力
創造高績效的團隊
團隊規範
五種創造高績效員工的途徑
創造高績效團隊
團隊績效
五、組織力—決策
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