管理者的角色轉換培訓教材(PPT 109頁)

一、管理者與一般員工的角色區別
二、管理者的角色定位
三、轉換過程中遇到的問題或困難
四、管理者應該具有的素質
五、管理者應該掌握的管理技能
六、如何管好下屬？
七、如何加強團隊的執行力？
八、如何激勵下屬？
九、如何培養下屬？
十、如何完成上級交付的任務，達成預期目標？
十一、有所為，有所不為；無為而治
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