領導力和影響力講義(PPT 36頁)

認識領導的思考框架
理解組織中的權力類型和來源
領導者的影響策略
權力的使用與道德思考
第十二章　
學習要點
一、領導的參考框架
三種有影響力的領導方式：變革型領導
三種有影響的領導方式：魅力型領導Charismatic Leaders
魅力型領導與非魅力型領導特征的顯著差異
三種有影響力的領導方式：聯盟型領導Coalitional Leadership
利益相關者立場：Mapping Stakeholder Buy-In
二. 權力與影響力
2. 五種領導者權力
專家權: 季德勝
3. 五種領導者權力的拓展
4. 對權力使用的反應
5. 資源控製與領導依賴性
三、基於職位和個人外的權力來源（領導對組織運作的作用）
四、通過政治活動來增加權力
2. 權力的運用方式
六、使用權力和策略的道德考慮
重慶“打黑唱紅”
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