雙贏領導力與新利体育取现 創新教材(PPT 115頁)

（一）用人機製
（二）入職資格
（三）評判標準
【附：要點提示：
二激勵能力
（一）激勵政策
（二）薪酬激勵
（三）非薪酬激勵
三授權能力
（一）工作分類
（二）領導的訣竅
（三）領導的關鍵
四駕馭能力
（一）基礎要素
（二）關鍵指標
（三）結果處理
五教導能力
（一）學習型組織與學用結合
（二）高績效與組織協作
（三）紀律文化與入職適應
第二部分：《新利体育取现 創新》
一價值能顯著性被疊加
二需求能爆發性增長
三現金流能準確地被觀察
四成本能破壞性降低
五優勢能係統性鎖定
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